«من هو شارلي شين في مؤسستك؟»، هذا ما سألته نيل ميناو، المؤسس المشارك ورئيس تحرير المكتبة المشتركة.
في اللحظة التي قرأت فيها هذه الكلمات، فكرت في الكثير من المجالس الإدارية غير الربحية التي تتسامح مع مشاكل أعضاء مجلس الإدارة لأنها ترى أنه من غير المريح طرد المتطوعين.
ومع ذلك، فإن مشاكل أعضاء مجلس الإدارة تعيق دفع عجلة العمل الحيوي للمنظمات غير الربحية في محاربة الفقر وتوفير الرعاية الصحية، والتعليم، وخدمات الطوارئ، والحفاظ على البيئة، وحماية حقوق الإنسان. وعلى الرغم من أن أعضاء مجلس إدارة المنظمة غير الربحية هم من المتطوعين، فإن عليهم المسؤولية الائتمانية للمنظمة التي يخدمونها، فلديهم سلطة القيادة المطلقة.
وتذكر ميناو أن المشاهير مثل (ميل جيبسون) و(جون جاليانو) أيضاً هم مثل (شين)، مشيرة إلى أن الشركات غالباً ما تمكن الناس الذين يشكلون خطورة عالية بسبب شهرتهم وقيمتهم، وفي نهاية المطاف لا يتخذ حيالهم أي شيء حتى فوات الأوان.
وتختم ميناو كلامها باستخلاص الدروس لحوكمة الشركات بأن «الجميع بحاجة لسماع كلمة (لا) في بعض الأحيان، وأن كل شركة تحتاج إلى شخص يعرف كيف ومتى يقول ذلك».
رابط المقال: http://www.fastcompany.com/1739927/nonprofit-boards-saying-no-problem-board-members
في اللحظة التي قرأت فيها هذه الكلمات، فكرت في الكثير من المجالس الإدارية غير الربحية التي تتسامح مع مشاكل أعضاء مجلس الإدارة لأنها ترى أنه من غير المريح طرد المتطوعين.
ومع ذلك، فإن مشاكل أعضاء مجلس الإدارة تعيق دفع عجلة العمل الحيوي للمنظمات غير الربحية في محاربة الفقر وتوفير الرعاية الصحية، والتعليم، وخدمات الطوارئ، والحفاظ على البيئة، وحماية حقوق الإنسان. وعلى الرغم من أن أعضاء مجلس إدارة المنظمة غير الربحية هم من المتطوعين، فإن عليهم المسؤولية الائتمانية للمنظمة التي يخدمونها، فلديهم سلطة القيادة المطلقة.
وتذكر ميناو أن المشاهير مثل (ميل جيبسون) و(جون جاليانو) أيضاً هم مثل (شين)، مشيرة إلى أن الشركات غالباً ما تمكن الناس الذين يشكلون خطورة عالية بسبب شهرتهم وقيمتهم، وفي نهاية المطاف لا يتخذ حيالهم أي شيء حتى فوات الأوان.
وتختم ميناو كلامها باستخلاص الدروس لحوكمة الشركات بأن «الجميع بحاجة لسماع كلمة (لا) في بعض الأحيان، وأن كل شركة تحتاج إلى شخص يعرف كيف ومتى يقول ذلك».
لماذا تتجاهل المجالس أعضاءها المثيرين للمشاكل؟
تميل مجالس إدارة المنظمات غير الربحية بشكل خاص لتجاهل وحتى تمكين أعضاء المجلس المثيرين للمشاكل. وتشمل الأعذار وحتى المخاوف المشروعة ما يلي:- شراكة العائلة مع هذه المنظمة على مدى أجيال.
- العضو يعمل في المنظمة لأكثر من أربعين عاماً (كيف يمكننا إزالته الآن؟ إنه عضو قديم.. وهذه المنظمة تعتبر حياته).
- شركته تقدم الدعم المالي للمنظمة.
- قيامه بعمل مساهمات مالية شخصية.
- الخوف من عدم رضا أصدقائه الآخرين في مجلس الإدارة.
الثمن الذي ستدفعه مقابل الاحتفاظ بهؤلاء الأعضاء:
1) تشتيت التركيز: التحديات المالية التي تواجه المنظمات غير الربحية شاقة جداً، وتحتاج المجالس للتركيز الكامل. يتسبب الأعضاء المثيرون للمشاكل بالإلهاء الدائم خلال الاجتماعات وللرئيس التنفيذي. 2) خسارة الكفاءات: يجعل هؤلاء الأعضاء الاجتماعات غير سارة، مما يدفع أفضل أعضاء مجلس الإدارة لديك للمغادرة والبحث عن بيئات عمل أكثر إيجابية وإنتاجية، وبذلك تخسر المواهب والتنوع والاتصالات. 3) إخافة الدماء الجديدة: يؤدي وجودهم إلى تخويف الموظفين الجدد والمواهب التي يحتاجها المجلس ويرغب في استقطابها. 4) استنزاف القيادة التنفيذية: سيقوم هؤلاء الأعضاء بإحباط وإرهاق الرئيس التنفيذي الجيد، وفي النهاية سيدفعونه للرحيل، وهو الشخص الذي تحتاج إليه فعلياً لتشغيل مؤسستك. 5) إعاقة النمو: يقف هؤلاء الأعضاء في طريق تعظيم منظمتك لإمكانياتها. فكر فقط في الناس الذين تخدمهم منظمتك الخيرية إذا كنت بحاجة لإيجاد الشجاعة لاتخاذ قرار السير إلى الأمام.رابط المقال: http://www.fastcompany.com/1739927/nonprofit-boards-saying-no-problem-board-members
