المخطط الاستراتيجي ببطاقة الأداء المتوازن BSC
أولا: المعلومات الأساسية عن البرنامج:
البرنامج: دورة تدريبية، لمدة خمسة
أيام 25 ساعة.
الشهادة: معتمدة من التعليم الفني
والتقني.
البرنامج: نظري (تمهيدي) + تطبيقات
عملية شاملة لحالات دراسية وورش عمل تدريبية تمكن المشاركين من اكتساب المهارات
اللازمة لبناء خطة استراتيجية متكاملة من البداية حتى النهاية.
*برنامج إضافي للراغبين: بالمتابعة
والاشراف على بناء خطة استراتيجية وتحكيمها للمتدربين المشاركين في مدة لا تتجاوز
ستة أشهر من نهاية الدورة. وهذا البرنامج منفصل ماليا عن الدورة.
عدد
المتدربين: من 25 – 30 متدرب.
المستهدفون : القيادات العليا والوسطى في القطاعات
: القطاع الحكومي ، القطاع الأهلي ، القطاع الخاص.
ثانيا: أهداف البرنامج:
1. التعرف
على أكثر الأدوات المتميزة في تحليل الواقع المؤسسي: التحليل المالي، التحليل
التشغيلي، تحليل الموارد البشرية، تحليل سوات، تحليل بستل، تحليل العملاء
والمستفيدين، تحليل أصحاب المصلحة الاخرين.
2. التعرف
على التخطيط الاستراتيجي ببطاقة الأداء المتوازن نشأته وارتباطه بالتخطيط
الاستراتيجي المتعارف عليه وسبب ظهوره ونجاحه.
3. التعرف
على بناء المبادئ التوجيهية الاستراتيجية كيفية ومهارات البناء: الرسالة، الرؤية،
القيم، الأهداف الاستراتيجية، المؤشرات الاستراتيجية KPI,s.
4. التعرف
على مؤشرات الأداء الاستراتيجية KPI,s ، المفهوم والاستخدام الاحترافي له في
التخطيط .
5. كل ماسبق تمكين المتدرب من المهارات الاحترافية عبر حالات دراسية
وورش عمل باستخدام بطاقة الأداء المتوازن BSC.
ثالثا: المجالات المعرفية والمهارية
للبرنامج:
1- التقييم المؤسسي:
· الأهمية،
الدور الذي يحققه لنجاح الخطة الاستراتيجية.
· أدوات
التحليل القبلي وفق المعايير العالمية في القياس والمقارنة والتقييم.
· محاور
التقييم القبلي.
· مخرجات
التقييم القبلي.
2- تجسيد المؤسسية: باستخدام أدوات حل المشكلات، ونموذج العمل.
3- الربط والتكامل: رؤية المملكة 2030
وأوجه المواءمة والاتساق في التخطيط الاستراتيجي.
4- التخطيط الاستراتيجي: المفهوم
والتاريخ والمكونات.
5- بطاقة الأداء المتوازن BSC: المفهوم، النشأة، أركان النجاح.
6- آلية بناء المبادئ التوجيهية
الاستراتيجية: الرسالة، الرؤية، الأهداف، المؤشرات.
7- الهيكل التنظيمي: المواصفات
والأساسيات التنظيمية.
8- ماذا بعد البناء؟
· استعراض
أهم أسباب فشل تطبيق الاستراتيجية وفق الدراسات الاجتماعية العالمية.
· متطلبات
التطبيق النموذجي.
· إدارة
الأداء: الدور، الأهمية.
· التقييم
الدوري والتحسين المستمر.
· علاقة
بطاقة الأداء المتوازن BSC بالتميز المؤسسي BEM.
· مجلس
الإدارة وراية التميز الاستراتيجي.
